Alain KOUCK
Président Directeur général

I. Présentation d’Editis

Editis est composé d’un côté, de maisons d’édition ancestrales, et de l’autre, de la nouvelle configuration consécutive au détourage du Groupe Vivendi. Nous combinons donc à la fois l’assurance du passé et une perspective de développement résolument tournée vers l’avenir.

Lorsque nous avons recomposé notre Groupe en 2004, nous l’avons rebâti autour de trois métiers distincts, qui lui apportent force, stabilité et perspectives de développement :

· la littérature et le trade ;
· l’éducation ;
· les services.


II. Les réalisations de l’année 2007

1. La croissance organique

Notre croissance organique cette année, comme ce fut le cas lors des trois exercices précédents, est significativement supérieure à celle du marché. Ce bon résultat est clé pour nous. Il est la certitude que nous avons les bons auteurs et les bons éditeurs. Cette surperformance s’est réalisée à travers nos marques, comme Univers Poche, Nathan, Robert Laffont, Belfond ou First.
La croissance organique du métier de la distribution pour le compte d’éditeurs tiers a également été forte. Nous sommes le Groupe d’édition qui a accès au plus grand nombre de points de vente. Nous offrons ce service à certains de nos concurrents pour la diffusion de leurs best-sellers. Des contrats importants ont ainsi été signés avec, par exemple, Gallimard en 2006 (qui édite notamment Harry Potter) et, le groupe la Martinière très récemment.

2. La croissance externe

Nous avons réalisé trois acquisitions en 2007, en ligne avec notre stratégie de développement :

- De Boeck
C’est une société leader en Belgique dans le domaine de l’éducation et de l’universitaire qui réalise un chiffre d’affaires d’environ 40 millions d'euros.

- Gründ
Gründ est un des leaders de la coédition en France. Cette acquisition renforce aussi notre pôle distribution.

- Paraschool
Paraschool est un leader en France dans le domaine du e-learning. L’apprentissage via Internet est désormais une réalité, notamment pour la formation professionnelle. Cette société de taille encore modeste se développe au rythme de 40 % par an.

Ces acquisitions s’ajoutent aux quatre acquisitions déjà réalisées. Toutes nous permettent de prendre des positions dans de nouveaux domaines et de renforcer nos positions de leader ou nos perspectives de développement. Les sociétés acquises ont été intégrées très facilement, et toutes les synergies de back office ont été atteintes, sans période de transition.

III. Présentation financière

Notre chiffre d'affaires 2006 a atteint 755 millions d'euros. La rentabilité de notre Groupe est en forte progression. En ce qui concerne le résultat 2007, il sera significativement supérieur à celui de 2006, venant ainsi confirmer la bonne performance d’Editis. Grâce à la croissance organique, aux acquisitions et à la confiance des éditeurs, les objectifs prévus ont pu être atteints, avec une avance par rapport aux prévisions.

Les résultats au 30 juin 2007 traduisent cette forte croissance. Il convient toutefois de demeurer vigilant, car ils ne traduisent pas les résultats de l’année. En effet, notre activité la plus forte est réalisée au cours du second semestre et seul environ 20 % du résultat annuel est réalisé au cours du premier semestre.

IV. Les perspectives

Le marché du livre est globalement atone, et la tendance 2008 devrait être similaire. Il suffit cependant de quelques best-sellers pour inverser la situation. Une forte concurrence existe désormais dans la consommation des loisirs. Les budgets telecom, Internet et de tout autre loisir entrent en concurrence avec celui du livre. En outre, le temps consacré à la lecture est un facteur important à prendre en compte, d’autant que les internautes consacrent environ une heure par jour à l’informatique en plus de la télévision. Il s’agit d’une forme de concurrence nouvelle vis-à-vis du livre.

A l’heure actuelle, les lecteurs se renseignent sur Internet et commencent à y effectuer leurs achats : ils représentent environ 5 % de nos ventes. Il s’agit d’un risque, mais aussi d’une grande opportunité. Par exemple, nous connaissions jusqu’à présent assez peu nos consommateurs, tout comme les chaînes de distribution, comme la FNAC, connaissent peu leurs clients qui achètent des livres. Internet permet de mieux connaître les goûts du lecteur et de lui soumettre des propositions adaptées. Par ailleurs, grâce au numérique, nous pouvons commencer à présenter des produits partout où se trouve le lecteur, et nous pouvons développer de nouveaux outils marketing, par exemple en présentant un passage du livre ou la quatrième de couverture.

Pour bénéficier au mieux de l’opportunité du numérique, plusieurs actions sont engagées. Il conviendra tout d’abord de devenir des éditeurs médias ou multimédias, en redéveloppant toute la chaîne de production et de distribution, pour que l’œuvre puisse être facilement distribuée sur différents supports. Il faudra ensuite avoir la même stratégie que pour le produit physique, en devenant des diffuseurs de notre œuvre. A ce titre, nous pourrons avoir recours au DAM (Digital Assess Management), qui comprend toutes nos œuvres en version numérique, et au Digital Warehousing (chaîne de distribution numérique). La technologie existe déjà, mais nous ne connaissons pas la future taille de ce marché. Quant aux modèles économiques de la dématérialisation, ils révèlent une plus forte rentabilité que celle du papier.

Des objectifs clairs peuvent être définis à trois ans :

- œuvrer inlassablement pour que nos maisons et nos auteurs connaissent une croissance organique supérieure à celle du marché ;

- agir pour une croissance externe, peut-être plus sélective et plus orientée ;

- continuer à développer nos activités dans le domaine industriel, principalement par l’accroissement de la part des éditeurs tiers.

Forts de ces plans d’actions, nous continuerons à tout mettre en œuvre pour maintenir une marge opérationnelle à deux chiffres.