Un investisseur de long terme
Le groupe Wendel exerce le métier d'actionnaire et d'investisseur professionnel et accompagne le développement à long terme d'entreprises leaders dans leur secteur. Le modèle d'entreprise du groupe Wendel réunit la passion d'entreprendre, héritage d'une longue tradition familiale, et la culture de la performance et de la responsabilité.
300 ans d'histoire
L’histoire tricentenaire de Wendel a toujours été marquée par l’esprit d’entreprise, la culture industrielle et l’inscription dans le long terme.
Le groupe Wendel a été créé en 1704 en Lorraine. Il est depuis plus de trois siècles le centre des intérêts de la famille Wendel dans l’industrie et les services.
Longtemps responsable du développement de l’industrie de l’acier en France, le groupe Wendel s’est diversifié à la fin des années 70. Il se consacre aujourd’hui à la réussite de leaders internationaux diversifiés (industrie électrique, électronique et aéronautique – certification – matériaux et chimie de spécialités pour la construction – santé – énergie – revêtements de haute performance).
Le Groupe est soutenu par son actionnaire familial de référence, composé de plus de mille actionnaires de la famille Wendel réunis au sein de la société familiale SLPS, actionnaire à hauteur de 35% du groupe Wendel.
En 1704, Jean-Martin Wendel acquiert les forges d’Hayange. De 1704 à 1870, le Groupe tire parti des grandes inventions qui vont accélérer le développement de ses activités sidérurgiques : fonte au coke, généralisation des hauts fourneaux et des laminoirs, développement des chemins de fer…
Grâce à l’acquisition du « Procédé Thomas », qui permet la fabrication de l’acier à partir du minerai lorrain, les sociétés familiales – Les Petits-Fils de François de Wendel & Cie créée en 1871 et de Wendel & Cie fondée en 1880 – se placent parmi les premiers producteurs européens d’acier.
Au XXe siècle, durement atteint par les deux guerres mondiales qui laissent exsangues les usines de Lorraine, le Groupe se relève et reprend son essor. La création des coopératives de production Sollac en 1948, puis de Solmer en 1969, permet notamment de répondre aux besoins croissants en tôles d’acier. Entre 1950 et 1973, il est au faîte de sa puissance. En 1975, il produit 72 % de l’acier brut français.
En 1974, la hausse brutale des prix du pétrole ouvre une crise économique généralisée. La sidérurgie française est confrontée à une grave dépression : le blocage des prix de l’acier et l’effort de modernisation conduisent à l’asphyxie financière.
Le gouvernement décide alors de nationaliser la sidérurgie française. Le Groupe est contraint de se réorganiser. Touts les actifs non-sidérurgiques sont rassemblés au sein d’une nouvelle entité : la Compagnie Générale d’Industrie et de Participations (CGIP).
A partir de 1978, le Groupe prend un nouvel élan et engage une diversification dans de nouveaux secteurs technologiques et de services, tels que les services informatiques, le contrôle qualité, la santé.
En 2002, Marine-Wendel et CGIP fusionnent et donnent naissance à Wendel Investissement, rebaptisée Wendel en 2007.
de Wendel Investissement à Wendel…
2002
Désengagement partiel de Valeo • Acquisition de 37,4% de Legrand
2003
Désengagement progressif de Capgemini
2004
Cession de Trader Classified Media • Acquisition d’Editis • Introduction en bourse et Cession de bioMerieux • Renforcement à 99% dans Bureau Veritas
2005
Vente de Wheelabrator Allevard • Cession des participations cotées non stratégiques : 2,1% de bioMerieux, 8,3% de Valeo • Mise en place d’une nouvelle gouvernance (conseil de surveillance et directoire)
2006
Introduction en bourse de Legrand • Acquisitions de Materis, Deutsch aux Etats-Unis, de Stahl et d’AVR aux Pays-Bas
2007
Introduction en Bourse de Bureau Veritas • Acquisition de 21,5% du capital de Saint-Gobain : Wendel devient le premier actionnaire de Saint-Gobain • Cession de Neuf Cegetel • Internationalisation des équipes d’investissement
2008
Cession d’Editis et renforcement dans Saint-Gobain
2009
Participation à l'augmentation de capital de Saint-Gobain • Placement d'un bloc de 10% du capital de Bureau Veritas • Prise de fonction de Frédéric Lemoine en tant que Président du Directoire • Cession des activités pétrolières d'Oranje-Nassau • Succès de la restructuration de la dette de Materis • Réussite d'une l'opération obligataire visant à réduire et allonger de trois ans l'échéance 2011 • Placement d'un bloc de 30 millions d'actions Legrand avec KKR • Achèvement de la mise en place de la stratégie de renforcement de la flexibilité financière
