Saint-Gobain construit notre futur
Leader européen ou mondial dans chacune de ses activités, Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux de construction avec l’ambition d’apporter des solutions innovantes aux défis essentiels de notre temps, que sont la croissance, les économies d’énergie et la protection de l’environnement.

Pourquoi avons-nous choisi d’investir dans Saint-Gobain ?

En proposant des solutions adaptées aux différents niveaux de développement des marchés de la construction et des applications industrielles de haute technologie, Saint-Gobain fonde sa croissance sur des secteurs à valeur ajoutée. La priorité du Groupe est de se concentrer sur les marchés à forte croissance dans l’habitat et l’industrie. Pour mettre en œuvre sa stratégie, il s’appuie sur trois piliers complémentaires :

  • les Matériaux Innovants (Vitrage et Matériaux Haute Performance) constituent le moteur de l’innovation du Groupe grâce à leur portefeuille unique de matériaux et de procédés dans les domaines de l’habitat et de l’industrie. Une part croissante de leurs solutions est co-développée avec les clients ;
  • les Produits pour la Construction proposent des solutions d’aménagement intérieur et extérieur différenciées dont les marchés croissent plus vite que la richesse par habitant dans les marchés développés comme dans les marchés émergents. Avec des positions de leader et des marques à forte notoriété, ils assurent au Groupe une implantation globale, avec une large présence sur les marchés à forte croissance ;
  • la Distribution Bâtiment est un accélérateur de la stratégie de l’habitat du fait de sa connaissance intime des besoins des clients. Ses enseignes reconnues font bénéficier Saint-Gobain de leur connaissance approfondie des marchés de la construction, de la rénovation et de l’aménagement de l’habitat ainsi que de leurs évolutions.

Les perspectives de développement 

Saint-Gobain poursuit la mise en œuvre de sa stratégie de croissance durable suivant quatre leviers :

  • Équilibrer les activités pour garantir la résilience du Groupe en investissant de manière différenciée selon les zones géographiques et en renforçant le profil de Saint-Gobain dans les métiers à haute valeur ajoutée et sur les marchés porteurs. 
  • Poursuivre la transformation digitale du Groupe. La révolution du digital bouleverse les rapports qu’entretient Saint-Gobain avec ses parties prenantes ainsi que les façons de travailler au sein du Groupe. 
  • Se différencier durablement par l’innovation et la R&D est un des leviers essentiels pour augmenter la part des ventes de Saint-Gobain de produits et solutions à forte valeur ajoutée. Cela passe notamment par une stratégie marketing ambitieuse et une stratégie de R&D qui met en relation directe les chercheurs et les clients pour fournir des solutions sur mesure. 
  • Se rapprocher des clients : le renouvellement de la marque Saint-Gobain permet au Groupe de présenter plus facilement à ses publics l’ensemble de son offre dans un marché de la construction où la voix du client final monte en puissance et où la frontière entre le professionnel et les particuliers s’estompe. 
« Avec Wendel, nous avons établi les principes et les objectifs de notre coopération à long terme. »

Pierre-André de Chalendar,

Président-Directeur général de Saint-Gobain

Le dirigeant

Pierre-André de Chalendar
Président-Directeur général

Wendel dans la gouvernance

Conseil d’administration

Frédéric Lemoine

Comité des nominations,
des rémunérations et de la gouvernance

Frédéric Lemoine

Comité stratégique et de la Responsabilité sociale d’entreprise

Frédéric Lemoine

Film institutionnel de Saint-Gobain

Voir loin, être proche