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ENTRETIEN   —  9








                                            Questions à Nicolas ver Hulst




                                                 Président du Conseil de surveillance




                                      Quel bilan tirez-vous de l’année 2018 ? Plus spécifiquement, quel
                               est votre point de vue sur le développement de Bureau Veritas ?

                               NVH.      L’année a été décisive pour le groupe Wendel grâce à l’important
                               travail de simplification. Wendel a cédé de nombreux actifs dont le sens
                               n’était pas assez marqué par rapport à la taille et à l’ambition du Groupe.
                               Aujourd’hui, nos actifs sont principalement constitués d’entreprises « stars »,
                               solides, dotées d’un excellent positionnement stratégique profitable et en
                               croissance.

                               Nous sommes très satisfaits que Bureau Veritas ait renoué avec la croissance
                               organique. Nous avons une totale confiance dans son développement : c’est
                               le navire amiral de Wendel et nous sommes fiers d’en être l’actionnaire de
                               contrôle depuis vingt-quatre ans. L’activité de Bureau Veritas répond à un
                               besoin simple mais crucial : celui de tiers de confiance. Ce besoin existe à
                               travers de nombreux métiers (construction navale, infrastructure, biens de
                               consommation, matières premières, etc.) de sorte que Bureau Veritas est,
                               en effet, très diversifié. À cette diversification s‘ajoute une autre dimension
                               qui est la technicité croissante.



                                      Quelles relations se sont instaurées avec le management ?

                               NVH.     Les maîtres-mots du Conseil de surveillance sont clarté et dialogue.
                               Le Conseil de surveillance nomme les dirigeants et fixe le cadre de leur
                               rémunération, il veille à la sincérité des comptes en contrôlant le processus
                               d’élaboration de l’information financière et il participe à la définition du cadre
                               stratégique de la société. Ce qu’il ne fait pas : diriger la société. Mais il travaille
                               en toute transparence avec le management, ce qui je crois est fondamental.
                               Je tiens à souligner l’étroite collaboration entre le Conseil de surveillance et
                               le Directoire. Je remercie le management pour son implication et la qualité
                               de nos échanges.














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