L’accompagnement de Wendel se construit autour d’une relation de confiance dont l’ambition est de créer des leaders durables. Les dirigeants de nos participations savent qu’ils peuvent toujours compter sur le conseil et l’appui de Wendel dans leurs projets.
Les sociétés du groupe Wendel sont leaders dans leurs secteurs d’activité et font de l’innovation le pivot de leur développement.
Depuis plus de 40 ans, Wendel est pionnière dans le secteur du capital-investissement. Au fil des décennies, les équipes du Groupe ont su faire des choix d’investissement audacieux à des périodes stratégiques. Ces réussites s’illustrent à travers la création de leaders mondiaux spécialisés dans différents secteurs.
Wendel a pris des engagements importants afin de s’assurer que son fonctionnement interne soit conforme à ses valeurs et aux objectifs ESG définis au sein des sociétés du portefeuille.
Toutes les opportunités d’investissement sont systématiquement examinées au regard d’une liste d’exclusions nouvellement définie et d’un test de résilience du modèle d’affaires. La maturité ESG des entreprises est ensuite évaluée dans le cadre d’une diligence ESG approfondie.
Une feuille de route de transformation ESG est définie pour chaque société du portefeuille, sur la base des résultats de la diligence ESG réalisée au préalable. Cette feuille de route inclut systématiquement des éléments liés à l’éco-efficacité opérationnelle, en mettant l’accent sur les questions de changement climatique, ainsi que sur l’innovation ESG des produits et services. Les équipes d’investissement de Wendel et les équipes dirigeantes des sociétés du portefeuille sont également responsabilisées quant aux progrès réalisés dans le cadre de cette feuille de route avec l’alignement de leur rémunération variable sur les performances.
La transformation réalisée au sein de la société sera mise en évidence dans un exit memo (note de sortie) et présentée au Conseil de surveillance. Lorsque les circonstances le permettront, Wendel s’efforcera, chaque fois que possible, d’associer les équipes de la société cédée à la valeur créée.
